Новый глава судейского комитета РФС Ашот Хачатурянц дал эксклюзивное интервью «СЭ»

— Почему решили возглавить судейский комитет РФС?

— Во-первых, я очень люблю футбол. Конечно, хотелось бы изменить сложившуюся ситуацию, связанную с судейством. Арбитры находятся под серьезным давлением, особенно со стороны прессы. Считаю открытые рейтинги помогут поднять привлекательность и престиж этой профессии. Антикризисный менеджмент — это то, чем я занимаюсь последние годы.

— Вы считаетесь успешным бизнесменом, однако никогда не имели никакого отношения к судейству. Многих смущает этот факт...

— Мне кажется, для того чтобы управлять нужны все-таки менеджеры, а не судьи. Здесь необходим системный подход — то, чем мы занимались последние четыре месяца. Программа реформ была представлена только сегодня, но ей предшествовала очень серьезная работа. Фактически пять месяцев эксперты в области футбола и юристы анализировали текущую ситуацию. Чтобы системно подойти к проблеме, необходимо в первую очередь ее изучить, понять, что в ней не так и как это можно изменить. А уже дальше сделать дорожную карту и проверять, как это программа будет внедряться. Программа 2013-2020 годов содержит в себе очень много здравых мыслей. Но проблема заключается в том, что большинство этих идей просто не были воплощены в жизнь.

— А когда начнутся ваши реформы?

— Сегодня был представлен основной каркас, основные направления. Я очень рад, что в четверг на судейском комитете эта реформа получила полную поддержку. Особенно идея разделения ДСИ. Это ключевой момент. Когда инспекторское и судейское направления сосредоточены в одном департаменте, то сразу закладывается конфликт интересов. Сейчас мы его разрешим, разделив на два департамента (судейский и инспекторский) с прямым подчинением президенту РФС. Ближайшее межсезонье будет использовано для того, чтобы прописать новые регламенты. Нужно ввести открытый рейтинг, чтобы снять давление с судей. И самое главное — нужно создать лифты для молодых инспекторов и судей. Они точно должны знать, что если добросовестно относятся к своей профессии, то могут добраться до судейства в высших лигах.

— Под открытым рейтингом вы подразумеваете то, что оценки судьям за конкретные матчи можно будет увидеть в открытом доступе?

— Да. Безусловно. Часть этой информации будет доступна на сайте РФС. Это моя идея. Надеюсь, ее поддержат. Просто вопрос в том, как будут формироваться эти рейтинги. Опросим максимальное количество специалистов, которые вовлечены именно в технику судейства.

— Александр Дюков заявил, что нужно менять систему оплаты судей.

— Да, ситуацию надо менять. Если честно, это основная проблема, о которой говорили на судейском комитете. Многие арбитры просто нищенствуют. По-другому нельзя назвать те деньги, которые они получают особенно в регионах... Когда арбитру нужно добраться на матч за 30-40 километров и получить 500 или 1000 рублей... Ну вы понимаете... Конечно, молодой человек, который приходит в профессию, должен понимать ради чего он работает. Должна быть достойная зарплата. Тогда появится серьезный стимул, и мы поднимем престиж профессии. Тогда в нее придет молодежь.

Мы ведь также обратили внимание на средний возраст арбитров, который однозначно нужно понижать.

— Поясните, пожалуйста.

— Например, средний возраст судьи в РПЛ — где-то 34-35 лет. Так что омоложение действующих судей — еще одна задача, которую нужно будет решать. Для этого и надо создать рейтинг. И по его результатам уже перемещать арбитров внутри судейского корпуса, в зависимости от качества судейства.

— Каким должен быть средний возраст наших арбитров?

— 26-28 лет. Но для этого им нужно раньше начинать судить. Эксперты говорят, что в Европе детей начинают судить в 15-16 лет. И к 26 годам уже имеется определенный опыт для работы на высоком уровне. А у нас нередко только в 30 лет арбитров допускают до серьезных матчах.

— Когда вы впервые соберете судейский комитет и будете ли менять его состав?

— Я думаю, что соберу до конца года. О конкретных переменах говорить некорректно. Но, поверьте, что опыт людей, которые отдали свою жизнь этой профессии и совершенно искренне за нее переживают, будет максимально использован. Никакого дилетантства здесь не будет. Я вам обещаю! Намерены опираться на сугубо профессиональное мнение.

— Вы намерены реформировать наше судейство. А не считаете, что у нас просто не хватает сейчас квалифицированных арбитров, и первых результатов вы добьетесь нескоро?

— Нам надо обратить внимание на проблему образования судей. И этот вопрос, безусловно, в одночасье не решить. В среднесрочной перспективе необходимо проводить образование на базе введенных в РФС программ в лицензированных учебных заведениях. Я подчеркиваю — в лицензированных! Сейчас у есть нас 53 такие школы. А реально судят люди только из 8 школ.

— Почему?

— Вот это тоже хороший вопрос. Здесь надо разобраться. Насколько мне известно, обучающие материалы разработаны в УЕФА и ФИФА. И наработки можно было бы вполне положить в основу образования наших судей. Считаю, что в качестве практических материалов можно использовать те моменты, которые рассматриваются на экспертно-судейской комиссии при президенте РФС. Это повысит и прозрачность работы РФС, и позволит рационально использовать результаты его работы для подготовки молодых арбитров.

— С кем лично из руководителей клубов РПЛ вы хорошо знакомы?

— Со многими.

• Источник: «СЭ»
• Материал добавил: Ш@ХТЁР

оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи!