- Разового события, которое было бы способно кардинально изменить доходы от продажи медийных прав в спорте, на мой взгляд, не существует, - говорит Медников. - Можно комплексно работать с любым типом чемпионата в плане увеличения его популярности и финансовых сборов. В том числе - и с нынешней российской премьер-лигой. Конечно, появление соревнований, в которых участвуют представители разных стран, и расширение списка топ-клубов приведет к увеличению интереса к матчам между такими командами: в каком-то минимальном приближении это можно будет сравнивать с европейскими лигами. Но при этом существует риск того, что уменьшится интерес к футболу в ряде российских регионов, клубы из которых перестанут участвовать в сильном турнире. К тому же создание объединенной лиги в любом случае мгновенно не изменит ни рекламный рынок, ни рынок платного телевидения.

- А насколько повысится конкуренция за права на такой продукт?

- Никак не повысится. Это определяется количеством конкурентов, а оно уже определено и конечно. Совершенно непонятно, откуда взяться новым. Конечно, лучше посмотреть статистику посещений, но все же есть мнение, что в Сибири на стадионы ходят лучше, чем в Москве. Для регионов каждое спортивное мероприятие представляет собой более значимое событие, чем для столицы. Конечно, в условиях отсутствия футбольных стадионов в близкой доступности возникают свои вопросы, но есть одна вещь: увеличить медийные или другие доходы от любого чемпионата может только ряд комплексных мер. Это и продуманный маркетинг, и работа с болельщиками, с семейной аудиторией, и создание традиций просмотра спортивных мероприятий. Все это можно развивать и в рамках премьер-лиги.

Что касается финансовой составляющей. Да, какие-то деньги добавятся с других рынков, преимущественно с украинского, потому что с другими все значительно сложнее. Насколько я понимаю, при нынешней ситуации в российском футболе, имея в виду в совокупности доходы и расходы, не идет речи о том, чтобы даже минимально приблизиться к его окупаемости посредством пусть даже двукратного увеличения коммерческой реализации. Создание объединенного чемпионата, безусловно, приведет к какому-то оживлению, а вот какие при этом будут потери с точки зрения того же регионального спорта, это надо считать и смотреть.

И, скорее всего, они будут не денежные, а социальные. Мое мнение: здесь было бы интересно посмотреть на проведенный комплексный анализ, определенную долгосрочную стратегию как по развитию премьер-лиги, так и по развитию объединенного чемпионата. Сколько-нибудь профессиональный комментарий со стороны медийной отрасли в отношении стоимости того или иного чемпионата можно сформулировать, только получив определенную программу развития этого продукта.

Предыдущая, напомню, заключалась в следующих тезисах: "Ни в коем случае не дадим ничего на общедоступное телевидение. Поставим матчи на самое неудобное время, тогда, конечно, на платном ТВ будут смотреть все и сразу".

Мы в свое время предлагали прайм-тайм, но была выбрана модель начала встреч в 13.00. Априори на этом временном отрезке или в предпрайм-тайм аудитория будет существенно больше. Ее доля от текущего телепросмотра в сравнении с другими, неспортивными видами программ будет ниже, но в совокупности количество людей, включивших футбол, думаю, увеличится. 

 
На мой взгляд, эта система не совсем является стратегией развития. Когда же она появится для того или иного первенства, можно говорить о том, какой будет стоимость. И все это нужно в той или иной степени коррелировать со стратегией развития рекламного рынка и платного телевидения.
Любой рынок требует стабильности. Для того чтобы развивать рекламный, связанный с футболом, необходимо лет десять стабильного размещения продукта в определенное время без каких-либо серьезных изменений. Для любого крупного рекламодателя ситуация, когда он не может гарантировать объемы на следующий год, потому что может все измениться, является некомфортной. А когда правила меняются каждые 1-2 года, то сформировать культуру рекламирования своего бренда на российском футболе очень сложно. Потому что ты не можешь предложить план размещения крупному рекламодателю на десять лет. Поэтому им проще размещать рекламу в тех передачах, что находятся на рынке стабильно.

То же самое происходит и в отношении платного телевидения. Если кабельной и спутниковой индустриям, а также зрителям сформировать единожды определенные правила игры, то они получат возможность с ними согласиться или не согласиться. И тогда можно решить, что эти правила игры успешны, либо их поменять.

Но когда они меняются раз в год - меняются сцены, меняются названия каналов, меняется политика в отношении операторов. Зрителям, которые не входят в так называемое ядро болельщиков (то есть те, кто смотрит трансляции от случая к случаю), тяжело за всем этим уследить. Словом, определенная стабильность развития отрасли с точки зрения денег всегда приветствуется, а любого рода метания противопоказаны. 

 
Возвращаясь к идее объединенного чемпионата, могу сказать, что если такой переход проходит при очень внятно сформулированных правилах, при грамотно прописанных тактике и стратегии - это принесет успех. Если премьер-лига будет развиваться в соответствии с аналогично прописанными параметрами, она тоже, наверное, будет успешна.

Но еще раз обращу ваше внимание на то, что у нас правила игры в отношении телепоказа футбола меняются примерно каждые три года, вот в английской премьер-лиге, думаю, они остаются неизменными лет 20, если не больше. Это формирует определенную культуру и привычки. Невозможно ни зрителю, ни индустрии уследить, когда все время меняются каналы-носители, их названия, время выхода в эфир, расписание матчей и так далее. И если составлен план, то вопросов нет.

В общем, я бы не стал искать в изменении названия или состава участников соревнований способы мгновенно решить все проблемы той или иной отрасли, связанной с футболом. Мгновенно, повторю, такие вещи не происходят. Должен быть менеджмент, который представляет своим зрителям и индустрии внятную и прозрачную стратегию. Сейчас футбол в России стоит порядка миллиарда долларов - имею в виду затраты на содержание всех клубов. По-хорошему доходная часть должна быть такой же. Это означает, что оборот должен составить не менее двух миллиардов долларов.
А для того, чтобы крупнейшие, в том числе мировые корпорации, без которых это невозможно решить, заинтересовались индустрией, ей нужны очень понятные, прозрачные правила: понятные договоры, понятные стандарты, стратегия, тактика. Без этого формировать индустрию невозможно. Можно существовать на фрагментарном рынке, куда периодически в зависимости от разных факторов то приходят деньги, то уходят. Это, безусловно, не является формированием индустрии.

Дмитрий ЧУКОВСКИЙ: "ОБЪЕДИНЕННЫЙ ЧЕМПИОНАТ" ДЛЯ ТЕЛЕВИДЕНИЯ ГОРАЗДО ИНТЕРЕСНЕЕ ПРЕМЬЕР-ЛИГИ"

Главный продюсер спортивных телеканалов "НТВ-Плюс", комментируя идею создания объединенного чемпионата, подчеркнул, что зрительский интерес к такому соревнованию по сравнению с РФПЛ безусловно возрастет.

- Мне тяжело говорить о спонсорских преимуществах, которые получат клубы, - подчеркнул Чуковский. - Но то, что топовые команды гораздо интереснее телевидению, - это факт. Чем больше сильных клубов будет объединено в данном чемпионате, тем заинтересованность телевидения будет выше. Соответственно, возрастет и доход. У нас есть опыт матчей Лиги чемпионов, которые находятся в совершенно другой области интереса, нежели матчи российского чемпионата. Считаю, что можно ждать значительных изменений, связанных с телепоказом, в случае реализации идеи объединенного чемпионата. Сейчас относительно высокий интерес вызывают только матчи 4-5 клубов, а так таких команд будет больше.

Источник:"СЭ"

Добавил:Duc8

оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи!